康康的生活

为什么金山总给人吹牛的感觉

关键词： 金山    人力资源    以人为本    企业理念                                          

今天看到网上有下面这条帖子，肯定又是网上流行的“前员工自爆家丑”的帖子。本来不是很感兴趣看下去，但好几个人发给我。就看了，看了后，发现还是一个问题，就是人自资源部的人不干好事情。

一个公司，特别是高科技公司，不可能做到公司是我家。但人力资源部的作用非常重要。如果人力资源部不和员工一条心，总是以管人而不是发掘人力资源为工作，那公司肯定混乱，肯定做不好。

金山做不到巅峰，这是中国软件环境决定的。我们培养的软件高手本来就不多，有互联网企业来挖角，金山又没有基本的资金保障，发工资都很小气，怎么吸引高水平人才加盟？

记得有一年雷军提出要做杀毒软件，但最后的结果是瑞星起来了，金山杀毒软件还是不行。但雷军个人的信心倒是没有变。据传今年金山要去nasdaq上市，不清楚雷军除了游戏，还有什么新打算。因为游戏肯定在金山不是什么好东西了，盛大都在报亏，nasdaq莫非觉得金山可能颠覆盛大？

当然，企业都有自己的难处，但一个高科技企业，特别是软件企业，不建立一个真正让员工不抱怨的工作环境，不建立一种人性化的企业氛围，想上巅峰，难上加难。

互联网企业一样的道理。

我还是很喜欢ABB的企业理念：责任感，彼此尊重，坚定不移。

这三条，是从75个词汇中挑选出来的，再从75个词缩减为10个词，再把10个词中选择出三个词作为企业理念，作为企业的价值观。大家共同遵守。

ABB不将什么创新、服务等作为第一位，而将责任感和彼此尊重放在前面，可想而知，企业要做好，只有员工互相尊重，平等后，才可以选择作一个有责任感的员工，企业对外才显得有责任感。否则，永远是望着巅峰，做那慢慢悠悠往上爬的爬虫。

看了下面的文章，感觉因为缺乏相互尊重，金山员工才可能没有什么责任感，所以金山永远给人有吹牛的感觉。实际上，金山哪怕做好软件一项，也足以让人给它尊重。缺乏尊重，才会蒙受更多“前员工”的恶事，这是很多企业，人力资源部门必须考虑的问题。

希望高科技企业，包括互联网企业，少一些“前员工自爆家丑”的事情。我很喜欢google，如果中国企业都能学google那种自由化管理，提供良好的工作条件，我想，日子会好起来的。没有一个人天生是偷懒而喜欢吹牛的。

keenkang 2006-03-09
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相关文章：金山为什么永远做不到颠峰

作者：匿名

很久以前，我对金山充满的向往，对求伯军充满了崇敬。只是一直纳闷，为什么这样一个寄托了国人厚望的公司，迟迟有令人满意的表现呢？

金山工资之低，业界闻名，接受那个OFFER的时候自己也明白。但是HR口中的人性化工作环境和广阔的学习发展空间，一直都是我最看重的，于是我怀着满腔进去了。

我很荣幸为这个我曾经很尊重的公司服务了一年，但我更痛苦的发现原来它并不是我们所看到的那样。

我很感谢这段经历，我遇到了一个非常好的老大，从她身上我学到很多，她亦给了我很多机会。如果金山没有这样的中层，那么它早就垮了。

我认真思考，为什么金山一直不能大成，求伯军说过：只有永远不达到颠峰，才能永远向上。对于个人而言，这是句话有道理，但对于公司而言，难说。

觉得金山做事不够专注，产品线拉得过长，同时激情远多与理智，说难听一点，那就是吹牛。

还记得封神榜公测过18万的时候，开庆功会，雷军上台说：我们封神一定要冲过30万。下面掌声雷动，很有气势。接着HR经理涂文开，又大吼一声：过50万没问题。顿时台下寂静一片，而雷军却亢奋地鼓掌，然后台下又是掌声一片。

大家心里都清楚，后来的情况是怎么样。就是因为公司里这么一些好浮夸的人存在，而且他们占据了相对重要的工作岗位，所以金山做事情，永远都是雷声大，雨点小。

在金山，加班是一种文化，6点钟准时下班会让你产生一种负罪感。公司承诺的加班调休，基本上没有实现过，国家规定的节假日加班的3倍工资，也从来没有发过。到现在，我去年国庆加班的钱也没有发，对问部门经理的时候，竟然回答我说，已经在05年的年终奖里体现了。我顿时无语。

在金山，兄弟是一种文化，当老大让你加班干活，却不给你调休的时候，他会请你吃饭，然后说，大家都是兄弟，一起干。当你辛苦干了半年，自觉表现很好，开口向老大要求涨工资的时候，他会说，大家都是兄弟，以后会涨更多，这次就算了吧。

在金山，不清楚是一种文化，当游戏玩家打电话问GM，为什么服务器这么卡的时候，GM会说自己不太清楚，但会向相关人等反映的。当你去问经理，为什么试用期间没有发房补的时候，他会说自己不是很清楚，但会找人力问问。

在金山，年轻是一种文化，一个成立了18年的公司，员工平均只有25岁，西山居这么老牌的游戏工作室，里面最资深的策划，也只来这里2年半。某一个部门，编制不到80人，却在一年之内走了57人。

在金山，高层的个人喜好，会决定一个产品的成败。像金山做的即时通讯工具KIM，老板一句话，做这个半死不活的东西干什么？然后整个团队就解散了。

在金山，公司永远都会问你为公司做了什么，而不会想它为员工做了什么。

05年底，在雷军的号召下，全公司开展了风风火火的学GOOGLE活动，整个公司都在使用G-TALK聊天，关于GOOGLE的八堂课，唯一没有学习的就是如何对待员工。

和我一起进入金山的同事里，有2位被开，一位是因为连续加班N个晚上之后，想休息一下，未获批准，而与老大吵架之后被卡，另一位则是挺过剑网2公测推广最辛苦那段时间之后，清闲了一下之后，被开，理由是消极怠工。总有人离职时,跟公司拉扯不清.

在金山，人员流动非常频繁，那些永远不走的人就是金山如此状况的成因。

对于很多人来说，金山就是大五，那是一所学校，那里是学习的场所，却不是适合工作的地方。

离开那里，只有两个理由：第一，钱不够；第二，空间不够。

【作者: kangkang】【访问统计:】【2006年03月9日 星期四 18:41】【注册】【打印】