康康的生活

博彦科技为什么能成功？

                                      

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好几年没怎么关注博彦科技了，虽然自己也曾在这个美丽而充满着学习氛围的公司待过2年，离开后只是偶尔关注，一年能去一回就不错了。昨天再次回到老公司，发现公司的发展已经大大超出了自己的预想。只能用惊喜来形容。特别是见到了龚遥滨，大大出乎我的意料，George竟然年轻了很多！
98年，还在北航北边一栋楼里的博彦科技，还是国内一家很小的软件服务企业，每年的收入才2、3百万，当时的收入主要来自于核心合作伙伴——微软，提供本 地化服务。后来，博彦以优质的服务，成为HP的固定合作伙伴，从本地化拓展到软件测试。这也是博彦真正走出去的第一步。99年搬家到上地信息产业基地，也 为企业的高速发展打下了坚实的基础。如果不入主信息产业园区，必然会收到各种影响。这个时候博彦的抉择，实际上决定了它大发展的基础。到2001年底，博 彦决定进入软件开发外包领域，这又为博彦科技的发展开辟了一条新路子。
2002年，再去博彦，见到创始人之一马强，他已经开始负责起电信级软件开发，而不再负责他最熟悉的本地化业务了。博彦选择第一步和日本的软件公司合作，这也符合中国外包行业的特点。本地化客户主打欧美，测试客户主打大客户，软件开发外包从日本入手。博彦软件外包的市场非常均衡。

可能博彦在很多中国人眼里的形象是做多媒体软件的和计算机教育教材的。因为2000年博彦开发的《电脑学校》系列教材占据着各大新华书店计算机教育的主要 位置。但博彦科技在发展的过程中，发现国内盗版市场猖獗，多媒体教育软件也不是自己的核心竞争力，在有很好的前景和良好的口碑的情况下，毅然决然放弃这个 市场，值得很多其他IT企业学习。总裁王斌的决断力，应该是博彦科技高速发展的关键。相反，很多中关村软件企业，没有摸索出自己企业的核心竞争力，是赚钱 的领域就进入，最后导致管理不善，影响到企业的发展。

当然，博彦科技的发展，也见证了中关村软件产业政策开放的10年。博彦搬入上地信息产业园区后，海淀区就放开了人才引进的政策。一家民营软件企业，可以自 主招聘大学生，有解决北京户口等政策优势，更多的人才可以进入博彦。这为博彦成为中国领先的软件外包企业打下了人力资源的基础。因为人力资源丰厚，博彦在 上海，武汉深圳等地相继开辟了分公司，直接和客户在同一个城市沟通，真正做到了“超越期待”的服务质量。

总裁王斌鼓 励建立一个学习型企业，公司管理层基本上都有EMBA学历，这在忙碌的软件企业中也是少见的。把企业分公司建到客户身边，这样的服务理念和印度的外包企业 似乎也有所不同，但在博彦来说，这点不同，和公司的“超越期待”的服务理念又是相通的。所以，博彦发展日本公司，香港公司，美国公司等，都给提高“客户满 意度”加了砝码。

很可惜昨天去博彦没看到张荣军， 也不知道荣哥的光头是不是更亮了。博彦进门安全保卫措施无比严格，要找个人，必须有人领着，过7－8道电子安全门，没有ID卡，能进不能出，跟迷宫一样， 也可看出为客户着想的决心。下次有空再去博彦，希望能看到越来越年轻的老荣。老荣从美国回来，等于博彦4大创始人又聚在一起了，这也更有利于决策。常听对 博彦熟悉的人讲，博彦之所以快速发展，跟四个人长期稳定，良好协作分不开。就跟一家人一样，这也是博彦稳步发展的一个因素吧。据说博彦科技准备去 NASDAQ上市，相信以现在的发展规模，完全有可能，而且我相信会是中国第一个软件外包服务商成功上市的。

keenkang 20070116

关于博彦

 博彦科技集团（简称”博彦科技“）创立于1995年，是亚洲地区领先的软件技术服务供应 商，也是国内最大的软件出口企业之一。博彦科技由经验丰富的专业工程师和管理精英组成，向全球IT公司提供覆盖软件产品研发各阶段的技术服务，帮助他们专 注于核心业务，在全球市场赢得先机。

在过去的十年中，一些世界级的IT巨擘--微软、惠普、IBM和SAP，已从博彦科技的专业服务中获益：卓越的产品研发，高效的市场发布，大幅节约的研发成本。

博 彦科技总部设在中国的硅谷——北京中关村，在美国、日本、香港等国家和地区设立了分支机构。依托各地优秀人才资源，博彦为客户提供按时交付、优质的软件本 地化、软硬件测试、软件开发、人才派遣和业务流程外包服务和解决方案。与世界五百强企业的成功合作经验确保博彦科技成为您最优秀的外包合作伙伴。

博彦愿景

战略目标：成为国际一流的 IT 软件外包和业务流程外包服务提供商

运营策略：成本领先 快速反应

业务使命：打造完美客户体验

价值理念：诚实 承诺 协作

【作者: kangkang】【访问统计:】【2007年01月16日 星期二 10:30】【注册】【打印】